۴+۱ روش ساخت برای کارایی بهتر کسب و کار کوچک

کسب و کارهای کوچک و راه های بهره وری

468

!با سلام خدمت دوستان. با یه مقاله دیگه در خدمت شما هستیم. !در این مقاله روش هایی که به بهبود بهره وری کسب و کار کمک می کنند بیان می شود.

تا انتهای مقاله با مهندس استایل همراه باشید.  😉


صنعت تولید الهام بخش روش های بهبود بهره وری

موضوعی که من در طول سال‌ها متوجه‌ شده‌ ام 

این است که کارآفرینانی که به دنبال بهبود روش اداره کسب‌ وکار خود هستند، 

تمایل دارند در درون صنعت خودشان به اتفاقات اطراف توجه کنند.

پس اگر شما صاحب یک رستوران هستید

از وضعیت ناهارخوری های دیگر بازدید و با سایر صاحبان رستوران ها !درباره روش کار آنها برای موفقیت صحبت می نمایید.

البته به نظر این روش منطقی می آید

اما من دریافته ام که وقتی تجربیات افراد دیگر در صنعت خودتان را بررسی کردید،  احماقانه  است که دیگر از تلاش دست بردارید.

در حقیقت یکی از ارزشمندترین منابع الهام- مخصوصا وقتی صحبت بهره وری در میان هست- صنعت تولید است.

چطور بفهم؟

یکی از شرکت های من یک “تولیدکننده کوچک” است! و من درس های زیادی از آن شرکت یاد گرفته ام که فارغ از موقعیت من در کل هیئت مدیره اعمال می شود.

چه بینش هایی به دست آورده ام؟ پس در ادامه این تجارب را بخوانید!

روش های افزایش راندمان کسب و کار

  1. سیستم کنترل کیفی برقرار نمایید :

یک تولید کننده چطور اطمینان حاصل می کند که محصولاتش دارای کیفیت بالا هستند؟

کنترل های کیفی! آنها بررسی می کنند. آنها ارزیابی می کنند. آنها تست می کنند.

 شاید سرتان را خراشیده اید و به این اندیشیده اید که چطور قرار است کیفیت خدمات تمیز کردن خانه تان را ارزیابی کنید.

مشخصا شما وسیله ای فیزیکی برای سنجش ندارید.

اما چه از طریق بررسی های کلی صورت گرفته از مشتریان و چه از طریق بررسی جزئی تصادفی برای ارزیابی کار افراد تمیزکار تان،

یافتن روشی برای انجام بررسی های کنترل کیفی کمک خواهد نمود تا اطمینان حاصل کنید که مشتریان راضی هستند.

اگر مطمئن نیستید مشتریان تان راضی هستند یا نه، شرکت های بسیاری وجود دارد که این کار را انجام خواهند داد.

  1. گلوگاه ها را حذف کنید :

قبل اینکه بتوانید مسئله گلوگاه را حل کنید باید اول از همه از این موضوع مطلع باشید.

یک گام به عقب برگشتن و ارزیابی جریان کار و مشتریان از طریق شرکت و کارکنان تان به شما امکان می دهد که موانع را تشخیص دهید- جایی که فرآیند در آنجا گیر می کند.

گلوگاه ها قاتل بهره وری هستند چرا که به صورت اجتناب ناپذیری کارمندان بیکاری در پایین دست نقطه کند خواهید داشت که منتظرند تا به کارهایشان ادامه دهند.

حذف گلوگاه ها باعث می شود تا با سرعت بالا حرکت کنید.

  1. اتلاف را حذف کنید :

خیلی ساده رهایش کنید! اگر آن (فعالیت های زاید یا ضایعات) به خط پایین شما یا مشتریان تان منفعت نداشته باشد پس باید کنار برود.

چه در مورد تامین کنندگان یا حتی در مورد کارکنان صحبت می کنید حتی شرکت های چابک، کارامد و دارای سود بالا نیز توانایی مالی مدیریت ضایعات را ندارند.

  1. اهداف هوشمندانه ایجاد کنید

اگر اهداف را روشن نکنید در نتیجه هرگز به آن نخواهید رسید.

بهترین هدف ها آن هایی هستند که خاص، قابل اندازه گیری، قابل دست یافتن، مربوط به هدف، با زمان دستیابی مشخص و هوشمندانه باشند.

اگر مطمئنید که تمام اعضای تیم شما دقیقا می دانند که برای چه کاری تلاش می کنید و نیز پیشرفت کار چطور سنجش می شود

پس شما صحنه را برای نائل شدن به کارایی و تلاش های هدفمند تنظیم می کنید.

  1. سیستم ها را ایجاد کنید :

می توان سیستم ها را بزرگترین کلید رسیدن شرکت تان به بالاترین سطح کارایی و سودمندی دانست. اما چرا؟

زیرا هر چیزی که بتوانید آن را اتوماتیک کنید، شما و کارکنان شما را برای رسیدن به کارهای دیگر آزاد می کند.

تولیدکنندگان توان مالی پرداخت و نگهداری از کارکناکی را که کارهایش می تواند خودکار شود ندارند.

و شما هم نمی توانید. برقرار نمودن سیستم ها ضرورتا به این مفهوم نیست که شما کارکنان تان را اخراج می کنید.

بلکه به این معنی است که شما قادر می شوید پرسنل عالی !خود را برای کار بر روی وظایف پیچیده تر و سود رسان تر بگمارید.

کارآمدتر کردن شرکت شما منجر به سودآوری بزرگی می شود.

زمان انتظار برای مشتریان تان را کاهش می دهد.

 سیستم شما را قادر می سازد تا بهتر به مشتریان تان خدمت کنید.

باعث می شود بتوانید کارکنان خود را بهتر مدیریت کنید.

و از همه مهم تر اینکه می تواند شرکت شما را پر سود تر کند.

وقتی به دنبال راه کار های ساده و موثر هستید از تولیدکنندگان درس بگیرید!

عکس توسط: shutterstock

در حال ارسال
نقد‌ و بررسی کاربر
0 (0 رای)

ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

Solve : *
21 + 24 =